2001年3月，正當華為發展勢頭十分良好的時候，任正非在企業內刊上發表了一篇《華為的冬天》，這篇力透紙背的文章不僅是對華為的警醒......
2021年1月26日，任正非在銷售合同關閉工作座談會上發表講話。他要求內部要建立規范的合同管理體系......
最近聽說了一個新名詞：內卷，看完文章最大的感受就是，好像能從7種狀態里依稀能看到自己的影子......
這篇文章介紹了華為公司打破傳統的功能型組織結構，從弱矩陣項目管理向強矩陣轉變的歷程......
無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標。目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標管理成了企業與個人管理的重要組成部分......
第一章 公司的宗旨
一、核心價值觀
1、追求 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求......
任正非先生一直強調客戶、流程與績效是企業管理中最重要的三件事。事實上，華為導入咨詢公司的一個重點就是“流程管理”。在過去的近20年......
深圳市華為技術有限公司（以下簡稱“本公司”）成立于一九八八年，公司目前主要產品有：大容量數字交換機、商業網、智能網、用戶......
創業，開公司是第一步，那么第二步就是用人，管理團隊。沒有規矩，不成方圓。團隊成長為企業，管理成就企業，成為一個團隊的帶頭人之后，首先要提上日程的就是企業管理。
松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業管理都離不開溝通。
