Q2M基于職位建立員工發展通道，并根據通道上的任職資格標準，對員工進行認證和評估，通過發展通道實現組織和員工的可持續成長，提升組織的競爭力。
蔣偉良博士基于國內外任職資格管理體系的持續研究;以及中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐(中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金)的基礎上；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀仼職資格體系的思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹仼職資格與能力建設的關鍵所在。中國諸多優秀企業的管理實踐證明：建立并推行任職資格和能力管理體系，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
√ 推動任職資格變革的工具方法
√ 成為企業中組織變革推動者
√ 蔣博士親自輔導、授證導師證書
每年多場沙龍與論壇活動，匯集知名人力資源管理專家，共探組織與人才發展的破局之道；世界500強企業變革實戰專家傾情分享，共享管理變革領域的饕餮盛宴。
智合的私董會，你可以和大咖坐而論道為自己的企業經營尋找頂級智庫。同時它也是一面鏡子，讓每一個參與者不斷自我審視、自我挑戰，開啟從思想到落地的旅程。
